Een ERP-systeem lost uw problemen niet automatisch op.
Een slecht ontworpen ERP vergroot ze.
Een ERP-project is geen IT-project.
Het is een organisatieproject.
Wanneer het goed wordt opgezet, structureert het de onderneming, stroomlijnt het de operaties en creëert het overzicht.
Wanneer het slecht wordt beheerd, wordt het zwaar, rigide en frustrerend.
Onze rol : ervoor zorgen dat uw ERP een prestatiehefboom wordt — geen beperking.
Wat wij concreet doen
Wij ondersteunen op drie sleutelmomenten:
1) Voor het project
Wij helpen bij het verduidelijken van:
- Reële processen
- Businessbehoeften
- Strategische doelstellingen
- Selectiecriteria
Doel : de juiste oplossing kiezen om de juiste redenen.
2) Tijdens de implementatie
Wij begeleiden:
- Processtructurering
- Functionele keuzes
- Coördinatie met integratoren
- Beveiliging van kritische beslissingen
Doel : controle behouden over het project.
3) Na go-live
Wij optimaliseren:
- Het effectieve ERP-gebruik
- Interdepartementale processen
- Automatiseringen
- Datakwaliteit
Doel : het volledige potentieel benutten.
Onze overtuiging
Een performant ERP steunt op drie pijlers:
- Duidelijke processen
- Heldere verantwoordelijkheden
- Sterke governance
Technologie volgt daarna.
Wat wij vaak zien
In grote organisaties:
- Onderbenutte ERP-systemen
- Geactiveerde maar slecht gebruikte modules
- Niet-geharmoniseerde processen
- Overmatige afhankelijkheid van Excel
- Beslissingen zonder globale visie
Resultaat : complexiteit, traagheid en frustratie.
Wij brengen opnieuw samenhang.
Waarom wij?
- Omdat wij geen softwareleverancier en geen klassieke integrator zijn.
- Wij brengen een transversale blik: strategisch, operationeel en resultaatgericht.
- Wij spreken eerst over business, daarna over tools.
- Wij vereenvoudigen wat onnodig complex is geworden.
U start, herstructureert of optimaliseert een ERP?
De mens eerst !
Bij Quality Training plaatsen we mensen centraal in elk ERP-project.
Onze consultants combineren business expertise, pragmatisme en begeleiding op het terrein om oplossingen te bieden die aansluiten bij uw realiteit.
Want naast de tools zijn het vooral de mensen die het succes van een project bepalen.
Michaël Rogiers
Michael, afgestudeerd in de economische wetenschappen aan de Solvay Brussels School of Economics and Management, begon zijn carrière als controller in verschillende ondernemingen.
Daar verwierf hij ervaring in financiële rapportering en analyse, consolidatie, budgettering, forecasting, boekhoudkundige methodes en analytische tools.
Sinds ongeveer 15 jaar richt hij zich op consulting, voornamelijk binnen financiële functies.
Hij is gespecialiseerd in prestatieverbetering via tools zoals ERP-systemen, consolidatie, reporting, budgettering en performance management.
Doorheen zijn carrière ontwikkelde hij de vaardigheden om projecten van A tot Z te beheren.
Zijn opdrachten omvatten ideevorming, eventuele RFP-processen, technische en functionele opvolging, testen en validatie.
Daarnaast beheerst hij change management in het kader van transformatieprojecten die een impact hebben op de volledige organisatie.
Ook het beheer van budgetten, planningen en risico’s maakt integraal deel uit van zijn expertise.
Hij werkte in uiteenlopende sectoren zoals bankwezen, verzekeringen, voeding, industrie en luchtvaart.
Pragmatisch en resultaatgericht plaatst hij teammanagement en performantie centraal in zijn aanpak.
