- Comment vais-je survivre en tant qu’entreprise ?
- Comment vais-je maintenir ma culture d’équipe ?
- Comment vais-je m’adapter à ce nouvel environnement qui concilie travail et vie personnelle ?
Présentiel / Distanciel ?
Les deuxNiveau
1Prérequis
AucunPublic-cible
Cette formation est destinée à toute personne souhaitant maintenir la culture d’équipe et la cohésion à distance.Objectifs
Cette formation vous donnera les clés qui vous aideront à garder votre équipe soudée et motivée malgré la distance.Programme détaillé
- L’utilisation de Teams
- La communication digitale
- Faire vivre la mission et vision de son équipe à distance
- Le micro-management vs la délégation
- La sécurité psychologique à distance
- La gamification et Team building digital
- Mise en pratique :
- Mise en situation/jeu de rôle
Durée
2 X 3 heuresMaintenir la culture d’équipe à l'ère numérique
La transformation numérique a redéfini les contours du monde du travail, propulsant les outils collaboratifs comme Microsoft Teams au cœur de nos interactions professionnelles. Toutefois, derrière la promesse d’une communication fluide et d’une meilleure productivité se cache un défi majeur : comment préserver et renforcer la culture d’équipe lorsque les interactions physiques se font rares ? Comment créer un sentiment d’appartenance, de motivation et de cohésion au sein d’une équipe dispersée géographiquement ?
Notre formation « Maintenir la culture d’équipe à travers Teams » apporte des réponses concrètes à toutes ces questions et des solutions. Nous traitons des enjeux du management à distance, en explorant les meilleures pratiques pour créer un environnement de travail stimulant, engageant et résilient, même lorsque les membres de votre équipe sont séparés par des kilomètres.
Pourquoi la culture d'équipe est-elle cruciale en environnement virtuel ?
Dans un contexte de travail hybride ou 100% à distance, la culture d’équipe devient un pilier fondamental pour :
- Renforcer l’engagement des collaborateurs : une culture d’équipe forte crée un sentiment d’appartenance et de connexion, ce qui motive les employés à s’investir pleinement dans leur travail.
- Améliorer la communication et la collaboration : des valeurs partagées et des normes claires facilitent les échanges, réduisent les malentendus et favorisent la coopération.
- Stimuler l’innovation et la créativité : un environnement de travail positif et inclusif encourage les collaborateurs à partager leurs idées, à prendre des risques et à sortir de leur zone de confort.
- Réduire le turnover : les employés qui se sentent valorisés, soutenus et connectés à leur équipe sont plus susceptibles de rester fidèles à l’entreprise.
- Attirer les talents : une culture d’entreprise attrayante est un atout majeur pour recruter les meilleurs profils.
Teams : un levier essentiel pour une culture d’équipe forte
Microsoft Teams est bien plus qu’une simple plateforme de communication. Utilisé efficacement, il devient un espace de collaboration qui structure le travail et renforce les liens entre les membres d’une équipe.
Communiquer efficacement à distance avec Teams
La communication est l’un des piliers d’une culture d’équipe solide. Lorsqu’elle est mal maîtrisée, elle devient source de frustration et de désengagement. C’est pourquoi il est primordial d’instaurer des règles claires sur l’utilisation des canaux Teams.
- Structurer les échanges : définir quels messages doivent être envoyés en chat privé et lesquels méritent une discussion de groupe. Trop d’informations dans un même canal peuvent vite devenir contre-productives.
- Encourager les réunions vidéo : voir les expressions faciales et entendre le ton de la voix humanise les échanges et renforce la confiance entre collègues.
- Gérer les notifications intelligemment : apprendre à paramétrer Teams pour ne pas être constamment sollicité tout en restant informé des discussions essentielles.
Une bonne communication ne repose pas seulement sur la transmission d’informations. Elle doit être engageante, claire et adaptée aux besoins de chacun.
Faire vivre la mission et les valeurs à distance
Le travail à distance ne doit pas être un frein à la transmission des valeurs de l’entreprise. Bien au contraire, il est essentiel de rappeler régulièrement les valeurs et la vision de l’organisation afin que chaque collaborateur se sente toujours impliqué. Un bon moyen d’y parvenir est d’intégrer ces éléments au quotidien. Cela peut passer par des rituels d’équipe, des réunions où l’on partage les succès et les défis de l’entreprise, ou encore des espaces de discussion dédiés aux initiatives internes. Mettre en avant les contributions individuelles et collectives renforce également l’engagement. Lorsqu’un collaborateur se sent valorisé, il est plus motivé à donner le meilleur de lui-même, même à distance.
Teams : un levier essentiel pour une culture d’équipe forte
Le travail hybride et le télétravail posent plusieurs défis en matière de cohésion et d’engagement des collaborateurs. L’isolement est l’un des premiers obstacles : sans interactions physiques, les liens entre collègues peuvent s’affaiblir, entraînant une perte de motivation. De plus, la communication devient plus complexe. L’absence de signaux non verbaux complique la compréhension des messages et augmente le risque de malentendus.
Autre difficulté : la disparition des moments informels. Ces instants d’échange spontanés, comme les discussions autour d’un café par exemple, contribuent à créer un sentiment d’appartenance. Leur absence peut accentuer la distance entre les membres de l’équipe. Enfin, le manque de visibilité sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise peut rendre les collaborateurs moins engagés et moins alignés avec la mission globale.
Ne laissez pas la distance affaiblir votre équipe ! Grâce à notre formation, apprenez à maintenir une culture forte et engagée avec Teams. Offrez à vos collaborateurs un environnement motivant et dynamique, même à distance !
