Les pratiques de travail ont été bousculées dans les entreprises et le télétravail généralisé, exigeant un management d’équipes à 100% à distance. Aujourd’hui, les équipes sont de retour au bureau, souvent partiellement. Nous sommes face à des équipes « hybrides » parfois au bureau parfois en télétravail.
Cette situation hybride amène ses propres défis :
- Quelles règles de fonctionnement instaurer pour garantir l’efficacité et la bonne dynamique de ces équipes hybrides ?
- Comment trouver l’équilibre entre le présentiel et le distanciel ?
- Quelle posture adopter en situation de management hybride ?
Prérequis
Collaborer avec une équipe en mode hybride.
Public-cible
Managers, chefs d’équipe, directeur/directrice des ressources humaines, …
Objectifs
- Créer un cadre de fonctionnement d’équipe en contexte hybride afin d’atteindre les résultats collectifs attendus.
- Définir avec votre équipe les règles et bons rituels de fonctionnement dans ce cadre hybride.
- Etablir votre plan d’action avec votre équipe afin de pérenniser ce nouveau fonctionnement dans le temps.
Programme
Les enjeux du management hybride
- Les bénéfices et les risques
- Comprendre les différentes étapes du change management
Les bonnes pratiques d’un cadre de travail hybride
- Adapter les NWOW (New ways of working) à votre contexte d’équipe et le cadre d’entreprise.
- Définir votre cadre de travail hybride
La mise en place d’un plan d’action pour implémenter ce changement dans l’équipe
- Votre bilan actuel et vos besoins
- Etablir son plan d’action par la définition des valeurs, le cadre commun et l’accompagnement en groupe et individuel.