Communiquer efficacement à distance

Dans un nouveau contexte de travail hybride qui implique une gestion d’équipe à distance, la communication au sein de l’équipe n’est pas toujours optimale et la connexion entre vous et vos collaborateurs peut s’effriter.

• Quels outils peuvent favoriser cette communication ? 
• Comment s’adapter aux différents styles de communication dans le cadre d’un leadership à distance ?
• Que mettre en place dès demain pour construire sur l’existant ?

 

 

Prérequis

Gérer une équipe à distance

Public-cible

Managers, chefs d’équipes, RH, …

Objectifs

• Identifier les différents types de communication dans le cadre d’une gestion d’équipe à distance ;
• Utiliser des canaux et outils favorisant la communication et la connexion à distance ;
• Identifier les profils de communication des collaborateurs et s’y adapter pour favoriser la connexion à distance ;
• Sur base des apprentissages, élaborer un plan d’action pour relever les challenges propres à son équipe en termes de leadership à distance.

Programme détaillé

• Le leader à distance
  • Le mindset d’un management humain à distance
  • Les challenges et les besoins de communication à distance
• Structurer le cadre de communication
  • Organiser le cadre de communication d’équipe
  • La gestion des différents canaux de communication
• Le suivi selon le profil du collaborateur.
  • L’accompagnement au télétravail selon le profil D.I.S.C.
  • Adapter sa communication et son accompagnement selon le collaborateur

Durée

3 heures