logo quality color
istock 1295425420 1.jpeg

Nos formations sur le management hybride

Les prochains mois seront cruciaux pour poser les bases d’une nouvelle organisation du travail. Il faudra capitaliser sur les expériences du passé. En effet, travailler progressivement vers le mode hybride post covid devra être organisé bien au-delà du télétravail obligatoire que nous avons connu.
Il s’agira du passage d’une organisation de crise à un nouvel environnement qui combinera différents modes de travail (horaires, réunions, événements, …), outils collaboratifs en présentiel et distanciel (digital workplace, tableaux dynamiques, video-conférences) et endroits possibles (bureau, domicile, coworking ou autres qui peuvent être plus exotiques, …).
En tant que Manager, votre objectif est d’ores et déjà d’optimiser le bien-être et la productivité de votre équipe / entité en co-développant la collaboration et les compétences nécessaires afin de vous préparer au nouvel environnement de travail.

Présentiel / Distanciel ?

Les deux formules sont disponibles et peuvent même être mixées en fonction des besoins.

Niveau

Etant donné le contexte, la formation s’adresse à toute personne liée au management dans le mode hybride de travail qui va s’installer de manière structurelle.

Prérequis

Etre / devenir Manager d’une équipe, faire partie du service RH ou occuper une fonction de Direction

Objectifs

Les 3 objectifs de cette formation pour les Managers sont de

  • Prendre conscience des risques / enjeux et opportunités du travail hybride structurel
  • Sensibiliser les participants à des moyens et des outils de capitalisation et de co-construction
  • Déterminer un plan d’action avec indicateurs de mesure du succès des initiatives afin d’améliorer le bien être, l’équilibre privé / professionnel et la productivité de l’équipe

Programme interactif

Inclusion et attentes des participants

  1. Un nouveau modèle d’organisation du travail
    • La spirale du changement
    • Les enjeux et les risques du travail hybride
    • Le retour au bureau de manière durable
  2. Management hybride en mode structurel
    • L’évolution du management hybride
    • La réactivation des liens
    • La capitalisation et la co-construction
  3. Level up : La collabor’action hybride
    • Des moyens & des outils de dynamisation
    • Des indicateurs et leurs mesures
    • Le plan d’action

Conclusions

Durée

1 jour