Nos formations sur le management Hybride

S’inscrire à la prochaine formation management hybride Les pratiques de travail ont été bousculées dans les entreprises et le télétravail généralisé, exigeait un management d’équipes à 100% à distance.

Aujourd’hui, les équipes sont de retour au bureau, souvent partiellement. Nous sommes face à des équipes « hybrides » parfois au bureau parfois en télétravail.

Cette situation hybride amène ses propres challenges : 

• Quelles règles de fonctionnement instaurer pour garantir l’efficacité et la bonne dynamique de ces équipes hybrides ? 
• Comment trouver l’équilibre entre le présentiel et le distanciel ? 
• Quelle posture adopter en situation de management hybride ?

 

 

Prérequis

Gérer une équipe en mode hybride

Public-cible

Managers, chefs d’équipes, RH, …

Objectifs

• Créer un cadre de fonctionnement d’équipe en contexte hybride afin d’atteindre les résultats collectifs attendus.
• Définir avec votre équipe les règles et bons rituels de fonctionnement dans ce cadre hybride
• Etablir votre plan d’action avec votre équipe afin de pérenniser ce nouveau fonctionnement dans le temps.

Programme détaillé

• Les enjeux du management hybride :
  • Les bénéfices et les risques
  • Comprendre les différentes étapes du change management
• Les bonnes pratiques d’un cadre de travail hybride :
  • Adapter les NWOW (New ways of working) à votre contexte d’équipe et le cadre d’entreprise.
  • Définir votre cadre de travail hybride
• La mise en place d’un plan d’action pour implémenter ce changement dans l’équipe.
  • Votre bilan actuel et vos besoins
  • Etablir son plan d’action par la définition des valeurs, le cadre commun et l’accompagnement en groupe et individuel.

Durée

3 heures